役員報酬の決定は、会社経営において重要な側面の一つです。
役員報酬は役員自身のモチベーションだけでなく、会社の利益や成長に影響を及ぼします。

 

しかし、多くの中小企業では、この役員報酬の設定方法について悩んでいます。
自由に決めることができる反面、適切でない設定は会社の将来にとって不利益となる可能性もあります。

 

このコラムでは、役員報酬の決め方について、会社の健全な成長と持続可能性という観点からも具体的に解説します。

 

目次

　1. 役員報酬とは？
　2. 役員報酬の自由度とその限界
　3. 一般的な役員報酬の設定方法
　4. 税金対策と役員報酬
　5. 健全な会社経営に寄与する役員報酬の考え方
　6. まとめ

 

1. 役員報酬とは？

役員報酬とは、会社の役員に対して支払われる給与やボーナスのことを指します。
これは、会社の業績や役員の貢献度に基づいて決定されることが一般的です。
給料の他に、報酬には退職金やストックオプションなども含まれることがあります。

 

2. 役員報酬の自由度とその限界

役員報酬は、法律上、比較的自由に決定することができます。
ただし、適切な理由や根拠なく過大な報酬を設定すると、税務上問題になる可能性があります。

 

税務署は、過大な役員報酬を「不相当に高額な部分」として指摘することがあります。
そのため、合理的な範囲で設定することが重要です。

 

3. 一般的な役員報酬の設定方法

一般的には、以下の要素を考慮して役員報酬を決定します。
　・会社の業績と将来の見通し
　・業界内の報酬水準との比較
　・役員の業績や貢献度
　・会社の支払い能力

 

また、業績が良い年にはボーナスとして柔軟に報酬を増やすこともできます。

 

4. 税金対策と役員報酬

一部の税理士は、会社が赤字か赤字ギリギリになるように役員報酬を設定することで、法人税の負担を軽減する方法を推奨することがあります。
確かに、これにより短期的には税金を抑えることができますが、長期的には純資産が蓄積されず、会社が脆弱化するリスクがあります。お勧めできません。

 

5. 健全な会社経営に寄与する役員報酬の考え方

以下の観点から、役員報酬を設定することをお勧めします。
　・持続可能性の確保
　　長期的な視点で純資産を増やし、財務基盤を強化することを重視する。
　・人材確保とモチベーション向上
　　適切な報酬によって優秀な人材を確保し、役員のモチベーションを高める。
　・税務リスクの回避
　　税務署からの不利益を受けないよう、合理的な報酬設定を心掛ける。

 

6. まとめ

役員報酬の決定は、単に税金に影響するだけでなく、会社の長期的な成長や役員のモチベーションに影響を与える重要な要素です。
会社を成長させたい場合や金融機関の融資を検討しているときは、純資産を増やし財務基盤の強化を優先すべきでしょう。
経営者は、短期的な視点ばかりでなく、健全な会社運営を念頭に置いてバランスの取れた役員報酬の設定を心掛けましょう。
これにより、会社の持続的な成長と、役員の満足度が向上することで、より良い経営環境を築いていくことができるでしょう。

 

 

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