現代のビジネス環境では、効率的かつ効果的な業務運営が求められています。
その中で、作業標準というツールは非常に重要です。
作業標準を導入し、そして時代や会社の変化に合わせて見直しすることにより、業務の質を維持しつつ、業務プロセスの効率化や更なる改善が可能となります。
今回のコラムでは、作業標準の必要性から作り方、その後のメンテナンスまで、あなたの会社の成長を支えるための知識を、分かりやすく解説していきます。
ぜひ、あなたの会社の未来のために、このツールを活用してください。
1. なぜ作業標準が必要なのか?
作業標準がないとどうなる?
作業標準がもたらす5つのメリット
2. 作業標準はどうやって作る?
作業標準作成の5ステップ
作業標準を作る時の3つのコツ
作業標準に盛り込むべき5つの項目
3. 作った後のメンテナンスが超重要!
なぜメンテナンスが必要なの?
メンテナンスで業務改善につなげる方法
メンテナンス時の3つの注意点
4. まとめ:作業標準は成長のエンジン
■作業標準がないとどうなる?
もしあなたの会社に作業標準がなかったら、どんなことが起こるでしょうか?
例えば…
・人によってやり方が違う
同じ仕事でも、担当者によって手順や品質にバラつきが出てしまう。
・ミスや手戻りが増える
非効率なやり方が繰り返され、ミスや手戻りが増え、余計な時間やコストがかかる。
・新人がなかなか育たない
教える人によって教え方がバラバラで、新人が業務を覚えられない。
・業務の属人化が進む
特定の人しか業務内容を把握しておらず、その人がいなくなると業務が回らない。
・改善が進まない
業務が標準化されていないため、どこを改善すれば良いかが見つけにくい。
また、品質不良の真因把握にも時間が掛かることでしょう
これらの問題は、会社全体の生産性を下げ、成長の妨げになります。
■作業標準がもたらす5つのメリット
作業標準を導入することで、これらの問題を解決し、会社に様々なメリットをもたらします。
・業務の効率化
作業手順が明確になることで、無駄な時間や労力を削減でき、業務効率が向上します。
・品質の安定化
誰が担当しても同じ手順で作業するため、品質バラつきがなくなり、品質が安定します。
・教育コストの削減
作業手順が標準化されているため、新人がスムーズに業務を習得でき、教育にかかる時間やコストを削減できます。
・属人化の解消
作業手順が共有されるため、特定の担当者に業務が集中することなく、誰でも対応できるようになります。
・業務改善の促進
標準化された手順を基に、改善点を見つけやすくなり、継続的な業務改善につながります。
このように作業標準は、あなたの会社の成長を支える力強い味方となるでしょう。
■作業標準作成の5ステップ
作業標準は、以下の5つのステップで作ることができます。
①対象業務の選定
まずは、どの業務を標準化するかを決めましょう。特に、頻繁に行う業務や、品質にバラつきが出やすい業務から始めるのがおすすめです。
②現状の業務分析
選定した業務について、現在の作業手順を細かく洗い出し、記録します。
誰が、いつ、どこで、何を、どのように行っているのかを明確にします。
ビデオや写真などを活用すると、より正確に把握できます。
③理想の作業手順の作成
現状の業務分析結果を基に、最も効率的で、品質の高い作業手順を考えます。
無駄な作業はないか、より良い方法はないか、チームで話し合いましょう。
客観的な視点を取り入れるために、第三者の意見を聞くのも有効です。
④作業標準書の作成
作成した理想の作業手順を、誰が見ても分かりやすいように文書化します。
図や写真などを活用して、視覚的に分かりやすくすることも大切です。
時間や長さ、重さは、曖昧にせずに数値化することも大切です。
⑤作業標準書の共有と実施
作成した作業標準書を、関係者全員に共有し、実際に業務で使ってみましょう。
最初は戸惑うかもしれませんが、慣れてくると効率が良くなることを実感できるはずです。
■作業標準を作る時の3つのコツ
作業標準を作る際には、以下の3つのコツを意識しましょう。
①シンプルに
複雑な手順は分かりにくく、実践しにくいため、誰でも理解できるシンプルな手順を目指しましょう。
②具体的に
抽象的な表現は避け、具体的な言葉や数値を使い、誰が読んでも同じように理解できるようにしましょう。
③現場目線で
現場の担当者の意見を積極的に取り入れ、机上の空論にならないように、現場で本当に役立つ作業標準を作りましょう。
■作業標準に盛り込むべき5つの項目
作業標準書には、以下の5つの項目を盛り込むと良いでしょう。
・目的:その作業の目的を明確に記載します。
・準備物:作業に必要な道具や材料などを記載します。
・手順:作業の手順を、順番に具体的に記載します。
数値化できるものは、数値化します。
・注意点:作業時に注意すべき点やコツを記載します。
・確認事項:作業中や作業後に確認すべき項目を記載します。
規格は、出来るだけ数値化します。
これらの項目を網羅することで、作業標準書がより分かりやすく、実践的なものになります。
■なぜメンテナンスが必要なの?
作業標準は、一度作ったら終わりではありません。
なぜなら、会社の状況や外部環境は常に変化しているからです。
・新しい技術の導入
新しい機械やシステムが導入されたら、作業手順も変わる可能性があります。
・業務内容の変化
新しい商品やサービスが生まれたり、顧客のニーズが変われば、業務内容も変化します。
・法改正
関連する法律が改正された場合、作業手順を見直す必要が出てきます。
・社員のスキルアップ
社員のスキルが向上すれば、より効率的な作業手順が見つかるかもしれません。
このような変化に対応するために、定期的に作業標準を見直し、常に最新の状態に保つ必要があるのです。
■メンテナンスで業務改善につなげる方法
作業標準のメンテナンスは、単に手順を修正するだけではありません。
業務改善につなげるためのチャンスでもあります。
・定期的な見直し
定期的に作業標準を見直し、現状の業務と合っているか、非効率な部分はないかを確認します。
・現場からのフィードバック
現場の担当者から、作業標準に対する意見や改善案を積極的に集めます。
・成功事例の共有
より効率的に作業できている担当者のやり方を参考に、作業標準を改善します。
・データ分析
作業時間やミス率などのデータを分析し、改善が必要な箇所を特定します。
これらの方法を実践することで、作業標準は常に進化し、業務効率の向上に貢献します。
■メンテナンス時の3つの注意点
メンテナンスを行う際には、以下の3つの注意点を意識しましょう。
・頻繁な変更は避ける
頻繁に作業標準を変更すると、現場が混乱する可能性があります。変更する際には、その理由や目的を十分に説明し、現場の理解を得ることが大切です。
・一部だけを変えない
一つの作業手順を変更する場合は、それに影響する他の手順も合わせて見直す必要があります。
・見直しの記録を残す
いつ、どのような理由で、どのように作業標準を変更したかを記録に残すことで、後で確認しやすくなります。
作業標準は、あなたの会社の成長を加速させるための、まさに「エンジン」です。
業務効率の向上
品質の安定化
教育コストの削減
属人化の解消
業務改善の促進
これらのメリットは、あなたの会社をより強く、より成長させてくれます。
作業標準を作ることは、決して簡単なことではありません。
しかし、根気強く、現場の意見を取り入れながら、メンテナンスを続けることで、必ず成果が出ます。
あなたの会社が、作業標準というツールを使って、更なる発展を遂げることを心から願っています。
もし、経営改善にお悩みでしたら、ぜひ一度ご相談ください。
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